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爭做遵章守紀的模範
作者:評論員    發布于:2015-08-01 16:54:52    文字:【大】【中】【小】
摘要:評論員文章

本站評論員  周樹炜

    2015年,是萬隆地産發展曆史上十分重要的一年,今年以來,萬隆人以公司成立10周年爲契機,總結經驗,審時度勢,知難而進,同心同德,銳意開拓,克服了重重困難,各項工作全面推進。實踐表明,今年既是萬隆項目建設年、又是改革創新年、管理提升年。

    隨著組織機構改革方案的確定,各項人事、財務、行政管理制度的出台,部門職能、業務流程、崗位職責的明確,萬隆管理工作得到了全面加強。一批新制度、新規範、新標准、新要求已經從後半年正式實施。這些規章制度、規範和要求是萬隆人全體智慧的結晶,凝聚著領導班子的心血,是萬隆公司管理升級的集中表現。全體員工尤其是中層以上領導幹部務必認真學習這些規章制度,做遵章守紀的模範和表率。

    領導幹部要帶頭學好規章制度。領導幹部帶頭學是加強管理的要求。學習好、理解好這些規章制度是正確運用的基礎,更是做好領導工作的前提。高層領導也只有自己學的深、理解的透徹才能指導好中層和基層員工的學習,才能得心應手的指導好部門和下屬人員的工作,才能在較短時間內使管理體系正常運轉起來。否則,我行我素,就會前功盡棄,管理提升也就成了空話。

    領導幹部身體力行,率先垂範是高層團隊建設的要求。大到國家,小到單位,在制度面前,人人平等,從來就沒有淩駕于制度之上的特權。凡是不按規矩辦,不遵章守紀的最終必然會遭受制度的懲罰,走向團隊的反面。一代枭雄郭伯雄、周永康、薄熙來、徐才厚等無不是他們的典型代表。班長對班子成員的高標准嚴要求是對幹部成長的真正關心和愛護,是對企業的負責任表現。也可讓員工學有楷模,有利于增強企業凝聚力和戰鬥力。

    深化改革,加強管理、建立健全規章制度和流程的根本目的是爲了業績的提升。離開業績的管理是無效的管理。離開業績的支撐企業將失去存在的價值。領導幹部要學以致用,把著力點放到提升公司業績上。以業績的高低作爲檢驗管理提升是否達標、達效的唯一標准。高層領導班子成員要牢固樹立科學的績效觀,始終將建立科學的企業管理運行體系牢牢抓在手上,放在心尖。以建立和完善科學的管理體系的豐碩成果向公司十周年獻禮。

 

 
 
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